互聯(lián)網(wǎng)在改造我們思維和生活的同時(shí)，電子商務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心形態(tài)，企業(yè)面臨的環(huán)境也大不一樣，在這樣的情況下，企業(yè)需要審時(shí)度勢(shì)，緊抓機(jī)遇謀求發(fā)展。

 

　　首先，企業(yè)發(fā)展需要規(guī)避三大風(fēng)險(xiǎn)，把管控風(fēng)險(xiǎn)放在*位。

 

　　一是，規(guī)避法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。建立一個(gè)良好的社會(huì)秩序，沒(méi)有從憲法開始的法律法規(guī)作保證，是難以持久的。我們國(guó)家一定會(huì)走法治民主的道路，也會(huì)走市場(chǎng)配置資源的道路，因此誰(shuí)遵守法律法規(guī)，誰(shuí)就會(huì)贏得未來(lái)、減少風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@是底線，社會(huì)重要的價(jià)值理念、重要游戲規(guī)則，有了這些規(guī)則認(rèn)真的遵守履行，相互之間的交流、溝通就比較簡(jiǎn)單，就不會(huì)付出像現(xiàn)在這樣的成本。

 

　　二是規(guī)避重大決策風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論投資決策還是管理決策，每項(xiàng)重大決策的制定少則影響一個(gè)部門、一個(gè)條線、一批員工，多則影響一個(gè)企業(yè)甚至是傷筋動(dòng)骨。因此我們要一并考量我們有多大資源、多大能力，我們要控制好產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，所有讓公司背不起的風(fēng)險(xiǎn)一定要嚴(yán)加防范，決不能因小失大，決不能只顧眼前不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。

 

　　三是規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)擁有非常的、德才兼?zhèn)涞摹⑸朴诮?jīng)營(yíng)管理的人才，對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)作用巨大。但如果個(gè)別的核心員工、高管，沒(méi)有選擇好、使用好，就會(huì)使得本應(yīng)把握發(fā)展機(jī)遇、創(chuàng)造企業(yè)效益的期望落空，使得整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)難以更好實(shí)現(xiàn)，這造成的損失是難以估量的。

 

　　其次，需要化解四大危機(jī)。

 

　　一是化解人才危機(jī)。公司快速發(fā)展壯大，受到人才的制約，但是我們要用眼光考量，范圍內(nèi)招聘人才為企業(yè)所用。

 

　　二是化解組織危機(jī)。組織有沒(méi)有生命力，關(guān)鍵看有沒(méi)有號(hào)召力、影響力。一個(gè)組織必須要有紀(jì)律、有制度。如果沒(méi)有紀(jì)律，組織無(wú)法前行，無(wú)法確保工作成功。組織對(duì)資源的配置能力決定著我們能否做好。

 

　　三是化解戰(zhàn)略危機(jī)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有真正想清楚、弄明白發(fā)展的戰(zhàn)略，那就意味著我們是走到哪里算哪里，意味著企業(yè)時(shí)時(shí)處處都存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要有化的視野，在時(shí)代機(jī)遇下審慎決策，為未來(lái)發(fā)展打開巨大空間，化解戰(zhàn)略危機(jī)。

 

　　四是化解文化危機(jī)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。遠(yuǎn)東創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)社會(huì)，推崇務(wù)實(shí)價(jià)值的理念，一直在推動(dòng)、遠(yuǎn)東一步步的發(fā)展，如果沒(méi)有這樣的文化，未來(lái)可能面臨的危機(jī)將對(duì)我們影響巨大，所以必須正確面對(duì)，認(rèn)真化解。

 

　　第三，把握四大紅利。

 

　　一是改革紅利。歷*任何一個(gè)時(shí)期都沒(méi)有現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期錯(cuò)綜復(fù)雜、問(wèn)題繁多，各種各樣的改革會(huì)接踵而來(lái)，我們?nèi)魏我粋€(gè)地區(qū)及企業(yè)都難以置身事外。未來(lái)，我國(guó)在法律和政府管理等方面都會(huì)有很多改革舉措，改革的呼聲和力度，這些一定會(huì)給各行各業(yè)帶來(lái)巨大的紅利，這些紅利會(huì)被有準(zhǔn)備、有條件、有能力的人所把握，并創(chuàng)造出更多價(jià)值。

 

　　二是人才紅利。人才是核心要素之一，核心人才和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能為一個(gè)單位甚至一個(gè)國(guó)家描繪宏偉藍(lán)圖，創(chuàng)建和諧社會(huì)、創(chuàng)造幸福生活。這是一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，對(duì)企業(yè)而言，*人才要能夠招的來(lái)、留的住、用的好，是至關(guān)重要的。

 

　　三是誠(chéng)信紅利。隨著中央政府、社會(huì)各界對(duì)誠(chéng)信內(nèi)涵有更深刻的理解，全社會(huì)的誠(chéng)信共識(shí)逐漸建立，誠(chéng)信的價(jià)值是巨大的。堅(jiān)持誠(chéng)信的單位、企業(yè)和個(gè)人理應(yīng)得到較好的回報(bào)。

 

　　四是互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利。隨著社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)智能和大數(shù)據(jù)的更深入發(fā)展，電商讓社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的變化變得更顯著。電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、資源整合的有效手段，已經(jīng)成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的新路徑。企業(yè)適應(yīng)這樣的時(shí)代發(fā)展就能得到好的機(jī)遇。

 

　　堅(jiān)定信心有作為

 

　　一是堅(jiān)信未來(lái)是美好的。盡管每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到各種制約、問(wèn)題、困難，但是我們應(yīng)堅(jiān)信政府是智慧的、實(shí)干的，中國(guó)社會(huì)一定會(huì)有好的未來(lái)。

 

　　二是堅(jiān)信戰(zhàn)略方向是正確的、有前瞻性的。公司戰(zhàn)略是廣大員工的智慧結(jié)晶，每一次變革都凝聚了所有人的智慧。哪怕是一個(gè)小小的建議，都能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展有積極的意義。遠(yuǎn)東雖然是由電纜起家的企業(yè)，但是已經(jīng)全面調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，遠(yuǎn)東控股未來(lái)成為投資管理專家，上市公司成為智慧能源專家的定位，這些都可以看出企業(yè)發(fā)展從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變。

 

　　三是堅(jiān)信目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。遠(yuǎn)東的目標(biāo)是“兩個(gè)專家”的定位，具體表現(xiàn)在2020年實(shí)現(xiàn)，市值，員工收入，這些目標(biāo)對(duì)自己要充滿自信，我是遠(yuǎn)東人，我充滿自信，我有無(wú)限的能量。只要愿意學(xué)習(xí)、愿意改變、愿意做事，相信在這樣的平臺(tái)和組織里你能做成事

 

　　四是堅(jiān)信創(chuàng)新是必須的。無(wú)論是從制度層面、技術(shù)層面還是管理層面的創(chuàng)新，創(chuàng)新是*的出路。因此建議企業(yè)可以站在*的肩膀上尋求自己的發(fā)展。